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1、背景

地板发展前景（图片来源网络）

中国木地板暗藏着巨大的市场潜力。中国房地产行业的发展持续升温，未来国民经济发展对地板的需求拉动强劲。前瞻产业研究院通过整理国家统计局数据显示：2014年，我国木地板制造行业销售收入达806.66亿元，同比增长10.61%。2015年上半年，木地板制造行业共计实现销售收入为392.76亿元，同比增长1.41%。根据前瞻产业研究院《2016-2021年中国木地板制造行业产销需求与投资预测分析报告》预测：到2020年，大城市木地板平均普及率将达到30%-35%左右，中小城市木地板平均普及率将超过15%。预计2016-2021年，我国木地板行业总体呈增长趋势，预计到2021年，我国木地板行业销售收入将接近1300亿元。

2、宗旨

虽然说不同的商家经营宗旨都有所不同，但是终归还是离不开优质品质和服务。地板经销商想要走向辉煌，必须严把地板质量关，从选材、下料开始严格监管，不达标的产品不准出场，从源头上自律，打造自己的品质与服务。

3、市场解析

随着我国国民经济持续增长以及人民生活水平的不断提高，房地产装饰装修热在全国范围内居高不下，木地板的市场需求量日益增多。目前我国实木地板生产企业有1000 多家，年设计生产能力可达1 亿平方米， 主要分布在珠江三角洲、长三角，环渤海及东北林区。在线下销售渠道中，建材市场是最主要的地板销售聚集地，通过走访调查，其中一类品牌木地板的销售占比在 30%左右，众多的二三类品牌地板凭据着价格优势、利润空间优势等占据着65% 以上的市场份额。

4、地点与装修

地板装修（图片来源网络）

在实木地板专卖店店铺形象设计方面，需要实地考察店铺自身及周围情况，看看人流方向、日照情况、障碍物情况、周围店铺颜色、风格，再根据这些具体的元素，按照标准进行设计。

实木地板专卖店的形象和风格定位要从店铺的客户群分类出发，区分不同风格应用不同的宣传方式。实木地板的卖场应该给人以随意、轻松的感觉，可以放节奏感强的背景音乐，有对比强烈的色彩和绚烂的灯光，折放、正面展示、侧面展示要互相穿插，货架的摆放要在随意中又有整体的感觉。

5、重要消费人群

据互联网调查数据显示，地板消费出现明显的性别倾向，男性成为主导，占据总量的67%，女性仅有33%。从地板消费者的年龄来看，80后占据总量的36%，目前地板行业的消费者仍以70、80后为主，90后若要成为地板主力消费群尚需时日。

6、营业时间

轮班制：

早9：00-17：00；16：30-21：30（仅作为参考）

7、项目推销

8、职业分配

店长、导购员、收银员、会计出纳、行政。

9、行政管理

行政主要工作是相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

在地板专卖店中，具体操作可分为人员离职与离职的相关管理；各类人事资料的汇总：建档及管理：员工档案资料管理；员工请假：调休假作业：缺勤状况：稽查：统计作业；员工考勤： 督导并薪资核算；对本店各项职业的实行纪律搜检；做好每次会议的会议记载；做好地板专卖店每次客户咨询交易的记载：以便下次招呼鉴戒。

10、牌照及公用事务请求

a、商业立案：地板专卖店需向税务局、＊＊＊请求商业立案，以处置商业活动。

b、质量牌照：地板是家居建材基本基材，必需向质检中心请求质量诚信牌照。

c、工业、商业及公共机构排污牌照我们需向环保局请求商业机构排污牌照。

d、水、电请求：向水务局请求成为店铺地址的注册用户，并须填妥水务表格及缴交水费押金，向电力公司请求电力供给。

e、电话请求：公益，要向相关通讯公司请求商用电话。

11、安全措施

为了替地板专卖店作好妥善的保证陈设，以留神因火灾、偷盗、水患等不测所带来的失掉，要购置承保限制广博的店铺安全。在安全的保证下，致力一心发展地板专卖店业务。

12、薪酬管理

a、尊重人员的独立人格。

b、相互监视：管理层监视员工的职业，同时员工也可能向上司提出本身的意见或观念。

c、营建团体气氛：既要高低属感遭到咖啡屋纪律的严明，也要关心员工，让员工感遭到来自团体的暖和，有益于增巩固结力，进步职业主动性。

13、投资本钱

a、前期本钱管理营业资历证费用

b、实践阶段：

(1)店面租赁及租金

(2)店面装修

(3)设备(包括电脑、货架等的购进和安置，大约在6万左右)

(4)人员雇用及培训：1、雇用本钱=雇用2天所需的破钞+前期雇用鼓吹；2、培训本钱=培训时代员工食宿+负责培训的人员的薪酬+培训资料和地点的费用

(5)3天停业鼓吹活动：传单、刊物广告及活动时代店面修饰，礼品的赠送及相关活动费用

(6)停业初期所需货物购进和上架的费用

(7)安全费用(员工安全，店面安全等)

(8)不测本钱(工期阻误，货物到货时间种类数量不合条件阻误停业鼓吹及停业活动出现的不测费用)

c、前期运作本钱

(1)日常付出(水、电等各类费用)

(2)征税

(3)货物的推销

14、制度管理

(1) 管理制度：1、缺勤制度；2、卫生管理制度；3、能耗管理制度；4、设备管理制度；5、不变资产管理制度；6、推销管理制度；7、现金管理制度； 8、工资的发放管理规则；9、员工的担保制度；10、管理人员的权限规则；11、员工的奖惩制度；12、员工职业制度；13、商品配送管理制度；14、仓库管理制度； 15、会议管理制度。

(2)商品推销制度：1、商品的销售报表；2、推销报表； 3、滞销报表；4、滞销商品统计表；5、关于商品的奖罚制度；6、商品的装备申报制度；7、临近商品的处理；8、商品销售考核；9、促销商品的管理制度。

(3)库存管理制度：1、库存报表管理 2、库存的限制 3、商品的周转周期与库存的参考；4、调货请求表；5、退货管理规则 6、库存周转考核； 7、商品配送管理制度；8、滞销商品考核。

(4)损耗管理：1、员工内盗的处理意见；2、损耗的管理规则；3、损耗的奖惩制度；4、耗材管理；5、关于盗损的管理规则。

15、生存风险

1、技术风险：新产品开发难度大、产品设计生存缺陷，后备措施不敷

2、费用风险：费用分配不合理、本钱的控制、项目总本钱的控制生效。

3、时间风险：工时推测舛讹、活动排序不当、进度控制不敷。

4、人力风险：选人不当、关键人脱节、性格不同、团队认识不强

5、管理风险：供给商家的选拔题目、技术的控制题目及产权庇护、决策失误、进程控制不严、合同管理不当、推销控制不严苛。

4、平正应付，等量齐观，各尽所能，施展阐发才干。公益创业计划书范文　服装创业计划书范文。员工考核制度：从德(品德涵养)，能(业务常识程度，创新能力)，勤(协作性，责任心，进取性，纪律性，缺勤性)，绩(办事效率，职业质量)四个方面对职业人员实行平正公正的考核，为奖金等赞美制度提供凭据。