首先，员工招聘

对于地板加盟店来说，员工是宝贵的财富，因此做好员工招聘至关重要，很多时候简历反映出来的求职者的信息有限，因此我们在选择员工的时候不得不对员工信息进行相关的筛选。

一般来说，在招聘的时候，一般店长会从以下五个方面来分析：1、根据自己想要支付的薪水，综合考虑应聘者期望的薪资；2、应聘者的照片；3、所学的专业，所受的教育水平；4、工作经验；5、年龄来挑选最合适的求职者。[详细了解]

其次，员工培训方面

招聘员工进来后，接下来就是做员工培训了。员工培训永远是一个很重要的部分，不管是大型的一个企业还是一个小小的店铺，它的员工培训都是很重要的，员工培训能够增加员工之间的互动，提升员工忠诚度，因此培训新员工非常重要。其中新员工、管理层培训都是在培训方法上面都是有一定区别的。

1、新员工培训技巧

①进公司之初，着力于教导基本礼仪、工作态度等基本事项。

②不以老眼光、旧想法去看待员工，以平等态度与员工进行沟通。

③以委婉的方式提示员工应注意的事项，避免说教的形式。

④只说明工作的基本内容和性质，留给对方自主发挥的余地。

⑤严格要求新进年轻员工，以高标准衡量对方的工作等等

2、一分钟培训集萃

基本研讨法以讨论作教学方式的历史渊源已无从查考，但在今天，它作为一种企业培训员工的教育方法，以其显著的培训效果，在实际应用中占有非常重要的地位，它与授课法并称职业培训两大培训法。

3、头脑风暴法

头脑风暴法又称智力激励法、BS法，智力激励法是一种通过会议的形式，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激励与会者的创意及灵感，以产生更多创意的方法。具体来说：

基本上它的培训对象：一般员工、管理者、监督人员、领导干部都可参与，并根据需要，从各阶层人员中各抽几名。

4、管理原理贯彻法

管理原理贯彻法是指通过研讨方式，让管理人员了解管理的基本原理和知识，并将之贯彻到实际管理中去的一种训练方法。

培训目标：传授必备的管理基本知识、原理。

培训对象：中、下层的管理人员和监督人员。[详细了解]

第三、员工日常形象管理

在员工培训的时候，也应该对员工进行相关的要求，这是对于地板加盟店来说非常重要的两点。

店员仪表方面

地板加盟店的店员的仪表包括其容貌、服饰着装、姿态和举止风度，店员的仪表如何，决定了他给顾客的第一印象，而这一印象又决定了顾客的购买行为。要使店员保持整洁的仪表，至少要督促其做到以下三个方面的内容：仪容整洁、穿着素雅、店员的着装最好统一着制服，并佩戴工作牌。

态度方面

店员在上岗前必须调整好自己的情绪，始终保持一个乐观、向上、积极、愉快的心态。顾客的需要就是店员的需要，顾客的满意就是店铺的财富。我们都希望店员言谈清晰、举止大方得体、态度热情持重、动作干脆利落。[详细了解]

第四、如何激励员工？

对于店铺来说要想管理好员工，激烈员工是一个很重要的一件事，激励员工，我们能够让员工为我们尽心尽力的做事。激励员工必不可少的就是要做好员工福利。员工福利，我们要注意什么呢？比如说节假日福利、员工生日、绩效达成的时候等等。

法定节日

在法定节日的时候，地板店一定要将礼品奖励当做福利的一部分送给员工。由于不同地板店对福利的标准不同，一些发展中的地板店在福利的待遇上和已经成熟的地板店无法相比，但是可以赠送一些价格不高、但精心准备的礼品，彰显出地板店对员工的关怀和诚意，正所谓礼轻情意重。

员工个人的日子

当员工过生日时，地板店可以选择适当的个人奖励，一方面可以体现出地板店对员工的关怀，另一方面可以让员工得到被关注、重视的感觉，更容易培养出员工对地板店的忠诚度。

绩效达成时

地板店对员工最常进行礼品奖励的时机就是当员工达成绩效时。但对这种礼品奖励，其实也要掌握一定的方法。

首先奖励要能够激起员工的积极性。其次奖励要做到公平公正，避免因不公平造成负面激励的情况出现。最后是奖励的周期不易过短，也不易过长。[详细了解]