＊＊＊具有的四种品质
作为地板加盟店一店之长，要想管理好店铺，首先就是店长自身的管理，一个好的管理者需要具备哪些品质呢？
第一种能力是挑战现状的能力。
现代社会，日新月异，如果不及时调整战略与战术，不及时调整管理，那么就会使得组织与社会发展不匹配。所以只有适时适宜的挑战现状，进行变革，才能使得组织改革弊端，重新获得生机。这种挑战现状，进行变革，就如同“凤凰涅磐，浴火重生”一样。
第二种能力是让众人行的能力。
让众人行，顾名思义就是让追随者听命令，服从安排。如果大家都不听命令，都各行其事，组织的目标的实现就会停滞。领导者管理的关键是让追随者行动起来，而不是自个唱独角戏。
第三种能力是以身作则的能力。
己身正，不令而行;己身不正，虽令不从。从这句话可以看出，领导者的表率作用与榜样作用是非常有用的，能使得追随者效仿领导者的行为。
第四种能力是激励人心的能力。
为什么要对追随者进行激励?因为激励能使得他们超水平发挥才干，做出更多的业绩出来。如果把一个人的工作成绩，用数量10来表示，受到激励后的这个人，他的工作成绩就会超过10。所以，激励的目的，就是要让追随者把工作做得更多、更好。【了解更多】
货物管理
除了对管理者自身的管理外，要想管理好店铺，第一个就是要做好货品管理了，因为这是给店铺带来收入的一个来源，因此是管理好店铺非常重要的一环。
（一）日常店铺货品的管理：日常要做的工作一般是早晚得打扫工作和归位，就是货品的摆放原则上按照季节、颜色、款式、尺寸大小统一叠放，
（二）库存管理：清点库存是非常重要的，首先这样可以清点一天的出货量，其次可以统计好损坏的商品。
（三）店铺进货管理：商品到达店铺后，店员先看商品箱体的外包装是否有破损，与货运单核对箱数是否相符。如有缺少或不符，应及时与总公司联系;其次登记到货，并进行分类。然后再装入干净的包装袋，并在袋的中间贴上标签(注明货号、尺寸、颜色)方便销售中及时找到需要的货品。
（四）进行月度盘点：盘点是每个月中非常重要的环节，要求每位员工都必须具备高度的责任心和严谨的工作态度。
盘点时将当月商品的进、退、销的单据和小票等集中，认真整理和汇总，填写并与“进、销、存”一览表核对，做到款式、型号、颜色、数量无误差，如有误差及时找出原因。【了解更多】
员工管理
员工是店铺宝贵的财富，做好员工管理可以给点评带来很多的财富，那么在做好员工管理的时候我们应该注意些什么呢？
1、制度管理
地板加盟店首先要做好的就是制度管理，俗话说“无规矩不成方圆”。在员工管理方面，地板店加盟商要根据加盟总部的规章制度制定一套合理、规范、标准的管理制度。比如说对于员工的着装进行规范等等。
2、人性化管理
在制度管理的基础上，地板店的加盟商还要进行人情化管理。也就是，“软硬兼施”，不能总是硬碰硬，势必会两败俱伤。地板加盟店通过人情化管理，要充分了解自己的员工，地板加盟店经营者应多与员工交流，聆听员工的心声，解开员工的心结等。【了解更多】
财务管理
除了上面的这些，店长还应该注意财务管理。财务管理这一块，很多人都会第一反应是会计做的啊，虽然是这个样子，但是财务管理是一个直接与钱打交道的东西，作为地板店经营者，经常检查财务报表都是非常有必要的。
(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行；
(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督店铺的财务购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财务清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。【了解更多】
"总之，做好店铺管理是一门技术活，优秀的管理者除了了解一些前辈们的经验，更多的是要积极主动不断总结自己的情况，并且不断在实践中去发掘适合自己一套模式，并付诸实践，因此学习非常重要。
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总之，做好店铺管理是一门技术活，优秀的管理者除了了解一些前辈们的经验，更多的是要积极主动不断总结自己的情况，并且不断在实践中去发掘适合自己一套模式，并付诸实践，因此学习非常重要。
第404期