目录：
一：地板店员管理的制度
1、地板加盟商如何管理员工
地板加盟商准确管理好自己的店员，面对工作态度好的、工作热情，要给予表扬甚至于在月底结算工资的时候给奖励，在工作中能够让员工可以有竞争机制，但一定要公平、公正、公开，要一视同仁，不能有任何的偏袒，降低员工对于你的信任。
2、制定管理员工的制度
对待员工制度一定要严格管理，不能存在偏袒亲人，管理层要严格把控，不能徇私舞弊，员工要按照店铺的管理规范做事。
二：地板员工薪资管理
考核员工工资条例：为了促进店铺的员工管理制度，对于工资方面要严格把控，可适当的成立考评小组，店铺需要健全完善内部奖惩激励机制，促进员工认真履行工作职责，促进部门整体管理水平的提升，制定一定的方法。
三：员工考勤管理
1、如何做好员工考勤工作
有一个好的考勤管理制度。配合考勤管理系统。要学习掌握考勤机和考勤软件的基本操作方法和流程。端正工作态度，公平公正地处理请假，休息，以及手工补卡，让公司领导批示。
根据公司的规章制度进行。不是大家喜欢钻牛角尖，是涉及个人利益时都会认真。所以需要你平和心态，用尽量公正的做法及公司的管理制度来做这件事。
2、考勤工作怎么维护
考勤制度需要管理人员来维护，对于考勤人员一定要认真对待这件事，不要徇私舞弊，公司的制度一定要严格遵守。
四：员工培训的条理
1、制定店员的培训
在做培训前一定要想好培训的目的，制定好培训目标，制作好培训的PPT，培训中制定好培训的计划，对于员工可做相应的调查，了解清楚员工想要的培训模式，促进店员培训的效果，在培训结束后可做效果的评估以及调查。
2、做好店员培训
做店员培训一定要让员工感兴趣、提高参与率，有一定的参与度。在培训过程中找到兴趣点，要让店员对地板的材质有一定的了解，能够为客户选择最合适的产品。
五：店员的招聘
1、怎么去招聘？
人事的招聘有多方面的招聘渠道，如网上招聘、人才市场招聘。诸多的招聘渠道任你选择。
2、招聘个人简历的填写
有些个人的简历是自己先打印好的，不过企业最好是有份自己的面试单，这样有利于更加熟悉到面试者。
3、如何招聘到员工
第一步，招聘的方式：目前招聘的方式有许多种，主要的一种方式是到人才市场，因为80%的人找工作都是到人才市场。
第二步、招聘内容：对于大多数小企业来说，急需的都是销售人员。
第三步、面试 ：面试的过程是这最重要的一个过程，它关系到你这次招聘的成与败
六：员工的考核机制
1、怎么考核员工
制定相关的考核体系，通过日常的工作以及其他的活动来考核员工。制定好考核的日期以及内容。可以在给员工一个适应的阶段，后期要跟踪到位。
2、员工晋升的标准
晋升的标准每个公司都有不同，有些针对于有能力的都是能得到相应的晋升机会，但有些作为企业的老员工也会有机会的，因此，企业一定要制定好员工晋升的标准。
"每个员工不希望每天得到的是批评，而是适时的应表扬下员工。员工得到上级的肯定做事会更有冲劲、干劲，为员工制定好相应的目标，后期让员工向着目标出发，这样才会让员工在地板店铺工作有一定的成长，也会把工作中的内容培养成自己的兴趣爱好。
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每个员工不希望每天得到的是批评，而是适时的应表扬下员工。员工得到上级的肯定做事会更有冲劲、干劲，为员工制定好相应的目标，后期让员工向着目标出发，这样才会让员工在地板店铺工作有一定的成长，也会把工作中的内容培养成自己的兴趣爱好。
第382期